调度有方显担当 匠心织就平安网

                                       ——记先进工作者张海

在吉职后勤调度中心的电子屏前，总能看到一个手持手机、紧盯维修工单的身影。他时而快速标注故障点位，时而电话协调人员增援，布满褶皱的笔记本上密密麻麻记录着每处设施的“健康档案”——他就是后勤维修组长张海。这位仅有初中学历的47岁“大管家”，以七年如一日的高效调度与精益管理，串联起校园运维的千头万绪，带领团队实现年均维修响应率99.7%、重大安全事故零发生的佳绩，荣获2024年度“先进工作者”称号。

精准调度：千条线穿一根针，“实验楼水管爆裂，优先派老王带水电组处理！”“图书馆电梯困人，让小刘启动应急预案！”每天清晨，张海的工作从梳理多条报修信息开始。他独创的“三色分级法”将故障按红（紧急）、黄（重要）、绿（常规）分类，结合组员技能特长动态派单，使日均多单的维修需求平均完成时间缩短至2小时。

技术筑基：老设施焕发新生机，“张组长的眼睛就是‘扫描仪’！”在2023年老旧宿舍改造中，他发现排水管设计缺陷可能引发倒灌，连夜手绘改造方案，采用“虹吸分流+冗余管道”技术，使雨季积水投诉率下降92%。面对智能化转型挑战，这位初中毕业的维修组长啃下《PLC控制系统原理》，带领团队将照明系统升级为声光感应模式，年节电超万度。

锅炉房是他的“心头肉”。张海制定的《锅炉运维十二时辰》，细化到每小时巡查压力表、每半月校验安全阀，七年累计手写值班记录2.1万条。

管理增效：小账本算出大文章，翻开张海随身携带的《物资动态台账》，胶带按毫米记录用量，螺丝按型号分类存放，甚至连报废零件的再利用价值都标注清晰。他推行的“以旧换新+共享库存”模式，使维修耗材周转率大大提升。

薪火相传：一个人带动一群人，每周四下午的“维修大讲堂”总是座无虚席。张海把枯燥的操作规程编成快板，用锅炉压力阀讲解“人生减压之道”，带青年员工到现场破解“故障盲盒”。他编写的《维修百问手册》收录典型故障200例，被新入职员工称为“维修宝典”。

平凡微光，照亮校园经纬，在后勤处的荣誉墙上，张海的“工作三件套”被制成展品：磨破边的调度台账、贴满便签的《锅炉参数手册》、改装了7次的工具腰包。当被问及管理秘诀，这位朴实的维修组长憨厚一笑：“把学校的事当自己家的事琢磨，就没有干不好的活儿。”

晚霞染红校园时，张海又背着工具包走向锅炉房。他弯腰检查压力表的背影，与远处教学楼璀璨的灯火交相辉映，恰似那句师生们口口相传的赞誉：“张海在处，便是心安。”

                                                                                                   初审：万博   复审：张亚芝   终审：徐海泉